為提升產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化公司管理，豐雁電子組織了歷時三個多月的“練好內(nèi)功，提質(zhì)增效”的活動，經(jīng)過評選小組的嚴(yán)格監(jiān)督檢查，評選出了“6S之星”和“質(zhì)量之星”；近日，豐雁電子召開表彰會議。

本次會議由豐雁電子全體員工參加，旨在對表現(xiàn)優(yōu)異的車間部門進行表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳、存在問題較多的車間部門進行鞭策和鼓勵。

會上，張總對獲得質(zhì)量之星的四車間、獲得6S之星的五車間表示了祝賀，要求表現(xiàn)不佳的部門要端正態(tài)度，努力向四五車間學(xué)習(xí)，積極改善存在的問題，迎頭趕上。張總針對今后的工作提出了幾點要求：

一、將此次開展的兩個活動作為起點而不是終點。我們要長期將9000質(zhì)量體系工作和6S工作開展好落實好，并持之以恒堅持下去。

二、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料消耗，真正提高產(chǎn)品競爭力。每位員工要認(rèn)真對待工作，工作中精益求精，做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭力，贏得客戶、贏得市場。

三、生產(chǎn)線要進一步進行智能化、自動化升級提升，員工素質(zhì)也要盡快提高。提高生產(chǎn)效率，降低勞動強度。員工不斷學(xué)習(xí)，盡快提升自己的知識水平。

四、進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升管理水平。積極招聘所需人才，通過內(nèi)部選拔外部招聘相關(guān)人才來補充技術(shù)崗位、管理崗位。對相關(guān)崗位實現(xiàn)人才專業(yè)化年輕化，提升公司技術(shù)水平和管理水平。

五、加大技術(shù)研發(fā)力度，不斷研發(fā)新產(chǎn)品。

會上，由賀總公布了獲得表彰的單位和個人。然后由獲得表彰的部門負(fù)責(zé)人分享管理經(jīng)驗；為了保證今后工作的順利開展，達到公司的要求，未達標(biāo)的部門負(fù)責(zé)做出承諾。張總和賀總為獲得“6S之星”和“質(zhì)量之星”的相關(guān)部門人員頒發(fā)了證書和獎品。

豐雁電子一直秉承著以質(zhì)取勝的理念，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。今后，公司將繼續(xù)扎實質(zhì)量管理，提升員工操作，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格落實員工的基本操作，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求扎實開展質(zhì)量工作，再創(chuàng)豐雁輝煌！